標準化管理與規(guī)范化管理這兩者一聽就很相似，讓人很難區(qū)分。下面就由金投網(wǎng)小編為您介紹標準化管理與規(guī)范化管理的區(qū)別。

1、定義不同

標準化管理：標du準化管理是指為在企業(yè)的生zhi產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲dao得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標準化管理體系建設涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標準化管理泛指企業(yè)標準化管理體系。

規(guī)范化管理：企業(yè)規(guī)范化管理現(xiàn)在它也已開始成為一個時髦的概念了。人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。

盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。

2、作用不同

標準化管理：標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定著標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。

規(guī)范化管理：企業(yè)規(guī)范化管理所尋求的效果標準：“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶零遺憾、經(jīng)營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。

3、要求不同

標準化管理：目標指向。標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

標準化管理要求顯示原因和結(jié)果。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結(jié)果，應該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

標椎化管理要求數(shù)量化-具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

標椎化管理要求現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準，我們比較一下下面二個表，感受一下什么是可操作性。

規(guī)范化管理：系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標準化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單化、信息化。規(guī)范化管理實施的關(guān)鍵點，效率，效益。

以上是金投熱點網(wǎng)小編為您介紹的標準化管理與規(guī)范化管理的區(qū)別，更多的熱點知識請關(guān)注金投熱點網(wǎng)。

關(guān)鍵詞： 標準化管理 規(guī)范化管理